从我做起，搞好工程质量控制
—（工程部）王国明
建筑工程是一个百年大计工程，也是一个比较复杂的系统工程，它关系到千家万户，也关系到企业的生存。如何搞好工程质量是摆在每个管理人员面前的课题。搞好工程质量是每个管理者义不容辞的责任。做为一名现场管理者，首先要从自身做起，加大管理力度，做好程序控制加大监管检查力度。将每道施工过程严格把关，并制定严格的奖罚措施，奖优罚劣，确保一流的工程质量目标。下面说说自己管理工程的体会：
一、一个工程开始前，做为一名现场管理者，首先要把图纸看透，熟悉规划和图集中多种要求和节点做法，打铁需要自身硬，这样你才能在检查和验收各个项目过程胜任，否则就成了毛病认识你而你不却看不出毛病，就给工程埋下了隐患。
二、现场管理人员要重在现场，不能等通知、等汇报；要经常到现场去检查、去把关，只有到现场你才能发现问题、解决问题。
三、要做到“三勤”，腿勤、眼勤、嘴勤，腿勤就是勤走动，不能懒；眼勤就是勤观察，注意发现问题；嘴勤就是勤说，勤要求，发现问题要求他们改正，不能老好人。
四、重宏观、抓重点、把过程、验结果。重宏观就是一个大的项目你不可能面面俱到，所以要定目标、定措施、定奖罚、勤开会、勤要求、提前预测可能会出现的问题，把握好大方向。抓重点就是抓工程部位的重点和施工队伍中的重点，那个部位易出现问题、那个施工队伍易出现问题就把重点放在那儿。把过程：对每个施工过程都要做到有人看、有人管，不能放任自流。验结果：每个分项工程结束后，要验收合格与否，合格的进行下道工序施工，不合格的返工重做，直到合格。
五、现场管理是一项需要责任心，需要多付出的辛苦活，平时无节假日、无星期天，有时天黑了还不能下班，有时工作不顺利即便是下班了脑子里还想着工作上的事，所以我的体会是要想干好这项工作，就得有吃苦耐劳多付出的思想，反之是干不好的。
总之，以上我是这样说的也是这样做的。一个人的能力有大小、水平有高低，但尽心尽责做好工作的信念是我一直在坚持的。
