从我做起,搞好工程质量控制
—(工程部)王国明
建筑工程是一个百年大计工程,也是一个比较复杂的系统工程,它关系到千家万户,也关系到企业的生存。如何搞好工程质量是摆在每个管理人员面前的课题。搞好工程质量是每个管理者义不容辞的责任。做为一名现场管理者,首先要从自身做起,加大管理力度,做好程序控制加大监管检查力度。将每道施工过程严格把关,并制定严格的奖罚措施,奖优罚劣,确保一流的工程质量目标。下面说说自己管理工程的体会:
一、一个工程开始前,做为一名现场管理者,首先要把图纸看透,熟悉规划和图集中多种要求和节点做法,打铁需要自身硬,这样你才能在检查和验收各个项目过程胜任,否则就成了毛病认识你而你不却看不出毛病,就给工程埋下了隐患。
二、现场管理人员要重在现场,不能等通知、等汇报;要经常到现场去检查、去把关,只有到现场你才能发现问题、解决问题。
三、要做到“三勤”,腿勤、眼勤、嘴勤,腿勤就是勤走动,不能懒;眼勤就是勤观察,注意发现问题;嘴勤就是勤说,勤要求,发现问题要求他们改正,不能老好人。
四、重宏观、抓重点、把过程、验结果。重宏观就是一个大的项目你不可能面面俱到,所以要定目标、定措施、定奖罚、勤开会、勤要求、提前预测可能会出现的问题,把握好大方向。抓重点就是抓工程部位的重点和施工队伍中的重点,那个部位易出现问题、那个施工队伍易出现问题就把重点放在那儿。把过程:对每个施工过程都要做到有人看、有人管,不能放任自流。验结果:每个分项工程结束后,要验收合格与否,合格的进行下道工序施工,不合格的返工重做,直到合格。
五、现场管理是一项需要责任心,需要多付出的辛苦活,平时无节假日、无星期天,有时天黑了还不能下班,有时工作不顺利即便是下班了脑子里还想着工作上的事,所以我的体会是要想干好这项工作,就得有吃苦耐劳多付出的思想,反之是干不好的。
总之,以上我是这样说的也是这样做的。一个人的能力有大小、水平有高低,但尽心尽责做好工作的信念是我一直在坚持的。