地产江湖之后的后调控时代
江湖上风大，吹不灭开发商这盏不省油的灯，金融风暴没有吹跑，信贷危机没有压垮，限贷资金链没断，70、90被罚款还向90平方米致敬！客户投诉变成服务导向，还能在客户投诉声中成长。
恍然间开发商已走过了第二十个年头，进入了后调控时代，我认为是赶上了一个幸福的时代。所谓的幸福就是规则更加明确，程序更加透明，操作更加规范。
前十年是真正的地产江湖的时代，明规则少，潜规则多，在办公楼没有在酒楼谈成的事多。对于我们这样不善此技的开发商，错过了也不为惋惜。我们有幸赶上了第二个十年，即十年九调控时代，“121”文件还没读懂，新旧“国八条”又来了，国八条还未理解，“国十条”“国十一条”又成了调控主旋律。限贷、限购多项调控政策叠加，反而让开发商变得更加坚挺，各项调控政策挑战了我们的应变能力，让我们变得更加智慧了，让安阳的楼市变得成熟了。
宜居地产从小学生毅然跨进中学的门槛。我们拥抱变化，幸福地在调控中成长，但我们还要为政府的英明领导点赞，在每一次调控令我们战战兢兢时，政府都会适时出台一系列《关于支持我市房地产行业健康持续发展》的文件，帮我们一次又一次度过难关。这难怪我们经常讲的要“听党的话，跟政府走”没错！我们公司伴随着调控时代，从一个懵懂的少年企业成长为比较成熟的青年企业。
调控时代我们安阳的房地产开发行业也“WTO”了，华南虎来了（恒大、碧桂园），原本只进一线城市有雷霆之风的东北虎（万达地产）也咆哮而来，让我们这些没有还手之力只有招架之功的本土小猫悴不及防！我们是与狼共舞，还是举手投降？投降，我们丢不起七朝古都人的脸，我们就用这田忌赛马的原则来应对他们汹涌而来的气势，毕竟我们比他们更能读懂我们安阳人，更能理解我们安阳三千年居住文化的演变。他们和我们比景观，我们就和他们比户型；他们有气势，我们更灵活；他们有强势营销，我们有口碑宣传。与狼共舞的时代，使我们的产品品位和物业服务及营销方式都有大幅度提升，我们真得感谢他们！这十年我们从浴火重生到凤凰涅槃，给了我们历练的机会，也给了我们提升的空间。
我们从“开工”变成了“”，从卖户型变成了卖景观，我们从抗拒70、90到向90平方米致敬，可能下一步又得向大户型献礼了，因为二孩儿政策已经放开了。
李克强总理的“让市场在资源配置中发挥重要作用”，一句话表明房地产进入了后调控时代，对我们而言，应该顺应时代潮流、适应市场变化、提高住宅质量、打造地产品牌，已成为我们生存和发展的必经之路，我们真不能把自己当神童，自主插班到民办大学，就真以为自己是大学生了？还得多补点文化，少谈点空话。否则由于修养不济与高手过招，被打成蜂窝煤，还得被对方讥讽为没文化，实在丢不起七朝古都人的脸。
我们还得原则做人，角色做事，把产品做成精品，把服务做到更好，把房子建到“公园里”，把配套做到一站式。这样才能站稳脚跟，不管是华南虎还是东北狼，我们都很淡定，因为我们有底气，因为我们比他们更能读懂安阳人，我们的产品更能被消费者认同。他们插班到我们本土大学，一时也难学会我们源远流长的文化底蕴。他们全国布局，会顾此失彼，我们只尽心尽力建筑更适宜大众居住的房子。
一个旧规则的死亡，一个新规则的诞生。中国房地产企业重组改革，向现代化企业跃进，谁将退出历史舞台，谁将站稳浪尖，成为后调控时代业界关注的焦点。面对竞争力加剧的市场，我们应该选择什么样的发展道路，应该追求什么样的目标，其它企业的成功经验告诉我们：企业要稳健成长，就必须打造核心的竞争力，从良好走向，从创新走向可持续——做基业长青的企业。
十年前地产企业行走在江湖，逍遥自由。
十年后进入了调控时代，告别江湖岁月。
我们在追求创新发展发的同时，另一方面也着重追求社会和谐。
中国的房地产行业不再是无序竞争状态下的投机行业，和谐、有序、可持续性发展成为主旋律，它将肩负起任重而道远的社会责任。
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